用最低門檻，把您的產品快速帶進美國市場
我們為亞洲製造商設計了一條「先驗證、後放大」的低風險路徑： 以 4–8 週為期，完成市場測試、真實消費者回饋與競爭策略，幫您看清「值得投入嗎、該怎麼做」。
這個頁面適合誰？
專注海外成長的亞洲製造商／品牌主（老闆/總經理）。您熟悉工廠與產品，但對北美市場與文化還不夠熟。
- 想出海，但不想一開始就投入大量庫存與行銷費。
- 需要一支懂美國消費者、懂渠道與法規的在地團隊。
- 希望 4–8 週內拿到「數據 + 策略」，再決定要不要擴張。
您的常見痛點，我們都遇過
以下 6 點是我們最常替亞洲品牌「補破網」的地方——如果現在不處理，後面會付出更高代價。
以為「上 Amazon 就會賺」
問題：只上架、不做精準定價與費用控管，ACOS 居高不下，退貨與倉租吃掉利潤。
後果：毛利被 FBA/倉租/廣告費蠶食，賣得越多賠得越快。
案例（概述）：首月投放 $8,000 廣告帶來營收，但因退貨率 12%＋長期倉租，實際毛利為負。
找錯服務商，省小錢賠大錢
問題：低價報關或倉配導致文件不齊、標示/成分不符 FDA 或州法。
後果：滯港、補件、罰款甚至銷毀，錯過檔期。
案例（概述）：化妝品標示不合規＋分類錯誤，貨櫃滯港 18 天，額外成本約 $12,000。
用亞洲語感賣給美國人
問題：命名、文案、包裝資訊不合美式閱讀習慣，定位模糊。
後果：點擊低、轉換差、差評增加，廣告越燒越沒效。
案例（概述）：調整美式賣點與圖文後，頁面轉換率由 1.2% 升至 3.8%。
廣告先砸，產品與頁面還沒準備好
問題：沒有 MVP 商品頁、缺評論/社證就硬砸流量測試。
後果：CAC 飆高、現金流吃緊，被迫停投或打折清庫。
案例（概述）：兩週燒 $6,500，只因缺評＋結帳卡頓，ROAS < 0.6。
忽略稅務與法規，以為沒事其實已踩線
問題：未處理 Sales Tax Nexus（多州課稅）、加州 Prop 65、回收/警語等。
後果：平台下架、罰金、補稅追繳，品牌信任度受損。
案例（概述）：雙倉多州銷售未註冊銷售稅，半年後被追繳＋罰款，現金流受創。
倉配策略錯誤：庫存與運費雙殺
問題：僅設西岸倉導致東岸慢且貴；無補貨節奏/清庫機制。
後果：缺貨失單、滯銷積壓、長期倉租與處理費高漲。
案例（概述）：導入雙倉分區＋ABC 補貨後，平均時效縮短 1.6 天、單筆運費降 18%。
MiniMax「總體解決方案」：從工廠到買家，一條龍
我們不是單一服務供應商，而是您的 美國在地營運夥伴。從清關、倉儲、電商營運到 B2B 銷售開發， 以「先 MVP 測試，後規模化」的方法，降低投入、縮短決策週期。
- MVP 測試：市場研究＋真實評測＋SWOT 與落地方案
- 物流倉儲：清關、入倉、存儲、貼標、分揀、出貨、退貨一體化
- 電商增長：站內站外整合（自建站、Amazon、Walmart、社群、網紅）
- B2B 拓展：國家級連鎖與區域零售買手開發（如 TJ Maxx、Target、Costco 等）
為何先做 MVP？
與其一次砸大錢，不如先用小預算驗證產品與定位。我們會在 4–8 週內交付：
- 市場研究報告（類別、競品、價格、文化差異）
- 實際顧客評測（依年齡、族裔、文化背景分層回饋）
- SWOT + 行動方案（差異化策略與 90 日成長路線）
＊詳見 MVP 流程；若數據驗證正向，可無縫轉入量產/鋪貨階段。
MiniMax四大成長引擎
1) 物流 / 清關
與報關行直接合作，將您的產品從工廠 直送美國倉庫。我們負責文件、法規與時程控管，避免延誤與罰款。
- 文件準備（MSDS/FDA/標籤要求等）
- 港到倉一條龍（海運/卡車/保險）
- 跨州稅務與合規顧問
2) 倉儲 / 履約
美國雙倉節點，入倉、存儲、貼標、分揀、出貨全流程串接 Amazon/Walmart/自建站。
- 基本倉租：每托盤/月 USD 30–40（依倉別與期間）
- 入倉卸貨：USD 150–550（依櫃型/是否棧板）
- 操作項：貼標、拍照、入/出托、LTL、加班等「按需計價」
- 件揀(case pick)：按重量級距計價，小件每件約 $0.30 起
3) eComm 行銷 / 成長
我們就像您的美國在地行銷團隊：建立銷售通路、社群內容、KOL 合作與廣告成效管理。
- 品牌定位與英文包裝優化（在地語感）
- 自建站（WooCommerce）＋ Amazon/Walmart 整合
- 內容行銷、網紅/聯盟合作、EDM 廣告漏斗
4) B2B 通路拓展
想上架線下零售？我們提供買手開發與提案，爭取連鎖與區域零售上架機會（例如：TJ Maxx、Target、Costco 等）。
- 通路地圖與買手名單
- 產品提案與樣品流程
- 價格條件與合約談判支持
如何啟動 - MVP？（4 階段）
Stage 0｜認識彼此
說明您產品與目標；我們提供 MVP 提案與時程。對齊痛點與成功指標。
Stage 1｜需求彙整與時程預排
彙整需求與費用、建立素材清單，並預排里程碑與交付節點。
Stage 2｜合約定案
合約與保密協議到位後，安全交付必要資料，專案排程正式啟動。
Stage 3｜資料彙整與成本盤點
彙集產品規格、成分／營養標、包材尺寸，整理物流／倉儲費用與行銷素材清單。
MVP Deliverable ｜ 報告與成果（4–8 週）
| 項目 | 內容 | 價值 |
|---|---|---|
| 市場研究報告 | 類別量體、競品價格、區域差異、文化洞察 | 知道「市場在哪裡、要賣給誰」 |
| 實際顧客測評 | 按年齡/族裔/文化分層的真實回饋與星級評論 | 快速修正口味、包裝與訊息 |
| SWOT分析&解決方案 | 競爭優勢、風險與應對、90 日成長路線圖 | 降低試錯成本，放大有效做法 |
＊「漢方茶包｜Tenergy24」案例：我們會把複雜的事變成清單與時間表。
漢方茶包 Tenergy24｜MVP 8 週甘特表（Tasks & Milestones）
以週為單位（W1–W8）。若需改為日曆日期或延長週期，可直接調整每條任務的 left/width 百分比。
里程碑 & 交付（對應 Deliverable）
對應 Deliverable：市場研究報告（中期）
對應 Deliverable：實際顧客測評（第一回合）
對應 Deliverable：實際顧客測評（彙整）＋研究報告（補強）
對應 Deliverable：SWOT 分析 & 解決方案（草案）
看得懂的價格，抓得住的時程
我們採「模組化報價 + 里程碑交付」。先小規模試水，再按成果擴張。
- 倉儲與操作項目逐條列示，可與現有供應商比價。
- MVP 期間內，提供固定專案負責人與週報。
- 驗證成功後，可直接切換到長期營運方案。
常見交付時程（參考）
- 第 1–2 週：資料蒐集、法規與渠道可行性確認
- 第 3–4 週：小規模投放與顧客測試啟動
- 第 5–6 週：回饋彙整、SWOT 與優化方案
- 第 7–8 週：提報 MVP 報告與擴張計畫
倉儲／履約費率表（摘要）
以下為 PDF 摘要（USD）。實際以正式報價/合約為準。可與現有供應商逐條比價。
| 分類 | 項目 | 費用（USD） |
|---|---|---|
| 倉儲（Storage） | 基本倉租（每棧板／月；第 1–179 天） | $30 / pallet / month |
| 超齡倉租（第 ≥180 天） | $40 / pallet / month | |
| 入倉卸貨（貨櫃） | 20GP / 40GP（散貨或地板裝） | $400 / container |
| 40HQ / 45HQ（散貨或地板裝） | $500 / container | |
| 棧板化入倉（20/40GP → Palletized） | $250（20/40GP）｜$300（40HQ/45HQ） | |
| 入倉卸貨（散裝） | 箱（Carton）處理 | $2 / carton |
| 棧板（Pallet）處理 | $8 / pallet | |
| 操作 & 加值 | B2C 訂單處理費 | $0.50 / order |
| B2B 訂單處理費 | $10 / order | |
| 運貨標籤（Label） | $0.50 / label | |
| 拍照／到貨佐證 | $0.20 / set | |
| B2B（Pallet 打包） | $15 / pallet | |
| B2B（Pallet 退貨／出貨） | $10 / pallet | |
| 件揀（Case Pick） | 小尺寸 ≤100g | $0.30 / pc |
| 0–2.0kg | $1.08 | |
| 2.01–5.0kg | $1.35 | |
| 5.01–10.0kg | $2.02 | |
| 10.01–15.0kg | $3.00 | |
| 15.01–20.0kg | $3.27 | |
| 20.01–25.0kg | $3.75 | |
| 25.01–30.0kg | $4.50 | |
| 30.01–35.0kg | $6.00 | |
| 35.01–40.0kg | $6.75 | |
| 40.01–50.0kg | $7.12 | |
| 50.01–70.0kg | $9.60 | |
| 其他費用 | 勞務費用（Labor） | $35 / hr |
| 加班費（OT） | $55 / hr |
備註：上表為公開版摘要。實際作業可能依季節、地點、作業量調整；特殊需求另議。
先聊 30 分鐘，少走幾個月冤枉路
把目標與困擾說出來，我幫您拆解可行做法與時程預估。